什么样的创业者,会离成功越来越远

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  很多名人大佬在提到创业的时候都会提到“乐观”和“逆商”这些词汇,有人觉得,难道我只有乐观就够了吗?当然不是这样。但很多创业者在面对问题的时候表现的非常“焦虑”,一方面,这与承受风险的能力挂钩,另外一方面,是因为“焦虑”已经成为了一众“思维模式”。

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  作为一个创业项目的掌舵者,在遇到崭新的创意时,可能焦虑的人第一想到的是“风险”和“困难”,进而给出否定的回答。所以你可能总会是给团队泼冷水的人,这也可能极大的挫伤团队的积极性。而创业的过程中,正是需要面临无数的问题和挑战,而这种消极的方式是非常的可怕的。

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  焦虑者的放大镜:

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  不管我们承认与否,很多人的焦虑都来自于对一个问题的过分放大。这个事件可能是一个小概率事件,被赋予了无限的可能性。但是现实是我们永远不能做到百分百的把握某件事情,与其焦虑某件事情是否会发生,不如把更多精力放到对工作的完善中去。

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  也可能是错误的归因产生的误解,比如认为某个团队人员有意无意的举动是对你决策的不满……你喜欢分析每一个团队成员的行为举动。过分的在意这些事情会透支你的精力。

  不善于听取别人的意见。有人说,一个好的领导,要做到少说多听,很多初创企业而言,领导者希望团队中的每个人都能按照既定的目标努力奋斗,往往会有非常多的讨论和头脑风暴。但是这种沟通其实往往是一种单向的沟通。即一方向另外一方的输出。而这样的驱动下,往往都会有一种现象,就是无法接受负面的反馈。

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  对于这些反馈有一种防御意识,认为这些批评建议都是有攻击性的,而忽略了其中可能够会有利于发展的建设性意见。对于这种负面的反馈,可能焦虑型的人需要给自己预留更多的时间去消化,逐步脱敏。

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  在遇到不愿意面对的事情时有逃避心理,但是问题不会自己解决。所以逃避即便不可耻但也一定是没有用的。并且,逃避会让人产生负罪和愧疚感,有事还会让事件发生的更加严重,加重焦虑的砝码。

  过分的追求完美。商业的布局和战略战术的改变都是紧跟市场的变化。花开堪折直须折,莫待无花空折枝。很多创业者希望自己能够做好万全的准备,以确保万无一失。但是创业是摸着石头过河,过分的谨慎会自缚手脚。

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  当然,不是说焦虑只会产生成本、透支精力。只要能够正确的理解焦虑,透视焦虑的作用方式,就能够将焦虑转化为动力。

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