陈非:故宫并不是以挣钱为目的 最主要的是文化传播

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新浪财经讯,由中国商务印书馆主办,北京大学国家发展研究所联合主办,2019年(第17届)中国企业竞争力年会于11月5日在北京举行 紫禁城文化创意部项目部主任宸妃出席并发表讲话。

宸妃说很多人会说紫禁城一年赚多少钱,但事实上我们不是为了主要目的赚钱。 最重要的是文化交流。

“产品是我们的载体,核心是文化。 我们制造一种产品,希望能传递文化并将其融入普通人的生活。这是我们这样做的初衷。我们的口号也是把故宫文化带回家。 “

以下是这次演讲的真实记录:

宸妃:在参加这次会议之前,我对“国家潮流”的概念一无所知。直到参加了这次会议,我才意识到这样一个概念叫做“民族潮流” 故宫近年来变化很大。我不认为这是由一两个原因引起的。这主要是由于某些方面的原因,一是总体环境的变化。 事实上,自十八大以来,整体环境发生了变化,因为十八大把文化产业提升到了很高的水平,十九大强调了文化自信。总体环境逐年变化。 过去,博物馆是这样的。我们是博物馆。我们可能有几顶帽子,可能是旅游5I级景点和文物保护单位,但我们把它看作是一个博物馆。 大环境改变后,我们也会随之改变。

因为15年前,这项政策不允许博物馆盈利。当时,我们属于公共福利类别,我们的收入和支出完全是财政性的。 但是我们也有一些特别的地方。我部门文创分部的名称也是过去两年的新名称,包括现在的文化服务中心。我们称之为北京故宫文化服务中心。这是一家成立52年的企业,也是法人。我的领导既是部门主任,又是企业法人。其他博物馆的情况不同。 我们已经做了很长时间的创新产品,并且在过去的12年里发生了变化,直到中国共产党第十八次全国代表大会。

宸妃:我们部门有双重身份。其中一个是故宫30多个部门之一。我们也是故宫唯一的独资企业。我们的操作合法合规。 然而,在此之前,大多数博物馆都无法生产棒状产品,12年后的环境变化给小环境带来了变化。 医院对整个工作非常支持,非常重视。 如果你五六年前回到紫禁城,想在展览后购买产品,你可以去商店,大部分都是复制的绘画和青铜器,包括你在其他地方购买的东西,所谓的主食。 但是一两年后,整个事情发生了变化,我们的领导人强调,从13年前被转移过来后,他就是自己的产品。 过去,我们没有标准。这是一个非常简单的模型。一些供应商从外部供应一些产品。我们觉得它们符合我们的规格,然后就卖掉了。 然而,自13年前以来,整件事都发生了变化。我们有自己的标准,建立了自己的标准体系。故宫为其产品创建了一个标准系统。 包括人员的想法,做出一些改进。 从那一年开始,我们最大的改变应该是在日常生活中尽可能多地依赖我们所有的产品。院子里的会议说青铜器、字画又大又贵,没人买,观众也没买。 你能做一些与人们生活相关的事情吗?将文化附加到产品上以传播它。

事实上,你为什么要生产这个产品?目的是甚麽?许多人会说紫禁城一年赚多少钱。事实上,我们的主要目的不是赚钱。这也很重要。 但这不是最主要的,最重要的是文化交流。 产品是我们的载体,核心是文化。 我们制造一种产品,希望能传递文化并将其融入普通人的生活。这是我们这样做的初衷。我们的口号也是把故宫文化带回家。

紫禁城在文化品牌方面确实占有独特的地位。我们必须这么做。我们有很多可用的资源。180多万件文物,包括不可移动的古建筑。 首先,其他兄弟单位在规模上不如故宫有影响力。 在进行文学创作时,我们可能不会过多地利用它,但我们仍然利用它。 然而,还有一个人是人,关注的程度是不同的。

宸妃:刚才很简单地解释了制作这个创意产品的初衷。我们只是想传播文化。我们没有过多考虑商业方面,包括市场营销,但你知道,光下不亮是不可能的。我们的一举一动都受到了极大的关注。 包括以前的纠纷,有些人不知道为什么会有纠纷,包括我们的产品有时不知道为什么会着火

宸妃:年初,我们在紫禁城北门开辟了最新的服务区。我们称之为神武门服务区。这个服务区在神武门外。你可以不买票就去那里。 神武门的西侧是来自紫禁城的文创产品和咖啡。东边是一家餐馆,它的名字叫紫禁城角楼餐馆。但是有一天,每个人突然把它叫做紫禁城火锅。你能理解吗?我们怎么能再解释一遍呢?它不叫紫禁城火锅,而是紫禁城角餐厅。火锅是一道菜。

李乐:今天我想借此机会澄清一下,它叫做紫禁城角楼餐厅。

宸妃:它叫做紫禁城角楼餐厅。欢迎品尝

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责任编辑:李思阳